昨天下午，由公司生產(chǎn)中心組織，由公司采購、供應(yīng)、質(zhì)檢和各車間負(fù)責(zé)人參加生產(chǎn)工作會(huì)議在公司四樓召開

  會(huì)議由公司生產(chǎn)中心總監(jiān)魯總主持。張總指出，從今年三季度至今，公司采購部門反饋的數(shù)字顯示，截止本月，公司原材料價(jià)格比去年同期上漲了近15%，而同比銷售價(jià)格卻一分沒有上調(diào)，這就意味著如果我們還是按照老路走，我們的利潤(rùn)空間將直接去掉15%。如果公司不采取措施，我們將面臨很大的困難。

  魯總強(qiáng)調(diào)，本月公司開展的雙增雙節(jié)活動(dòng)，是公司總親自主抓的，這就務(wù)必要求我們每個(gè)部門必須制定詳盡的成本控制計(jì)劃并逐一落到實(shí)處。各車間負(fù)責(zé)人必須不折不扣地執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，做到不掉一顆螺絲，不扔一只塑料袋。對(duì)在今后出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象公司將獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

  會(huì)上，魯總轉(zhuǎn)達(dá)了公司總對(duì)大家的要求，總指出，活動(dòng)中直接成本控制渠道應(yīng)該是采購和供應(yīng)部門，這兩大部門一定要做到貨比三家，同時(shí)決不能有以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予zui嚴(yán)厲的處罰。吳總還指出，客戶利益永遠(yuǎn)*使我們公司成立的宗旨，也是我們公司永恒的宗旨，現(xiàn)在雖然原材料價(jià)格飛漲，但我們只要能在自己消化得了的情況下絕不輕易上調(diào)價(jià)格，哪怕我們的利潤(rùn)空間接近底線。吳總相信在大家的共同努力下，我們能夠把材料上漲的部分盡力消化，一次來確保公司產(chǎn)品的*。

  魯總zui后指出，節(jié)約是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，希望大家能長(zhǎng)期地把此項(xiàng)工作開展下去，為明年的工作計(jì)劃順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

   會(huì)上，各部門提交了詳盡的成本控制渠道及方法，魯總上報(bào)總審批后立即執(zhí)行。